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公司化農(nóng)產(chǎn)品物流體系上路 - 上海東方航空貨運(yùn)有限公司
 
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公司化農(nóng)產(chǎn)品物流體系上路

 

   “晨農(nóng)企業(yè)集團(tuán)”是昆明市各類蔬菜種植、加工、銷售的規(guī)?;髽I(yè),蔬菜年加工生產(chǎn)能力達(dá)10萬(wàn)噸。這么大體量的蔬菜要從種植基地到加工中心,再?gòu)睦洳貛?kù)到銷售地,需要一個(gè)龐大的物流體系來(lái)支撐。

  保障企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵

 在昆明晨農(nóng)集團(tuán)下屬子公司中,昆明晨農(nóng)綠色產(chǎn)品有限公司、云南恒邦科技有限公司、云南恒進(jìn)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司是主要的保鮮蔬菜、凍干產(chǎn)品、鮮蔬產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、貯運(yùn)和銷售企業(yè)。保鮮蔬菜是通過(guò)分選加工后經(jīng)真空遇冷而成;凍干蔬菜是將保鮮蔬菜快速冷凍后,再送入真空容器中脫水而成;鮮蔬則是通過(guò)嚴(yán)格的加工分揀后包裝配送。每年都有大量蔬菜產(chǎn)品從這里運(yùn)往各個(gè)銷售地,尤其是東南亞市場(chǎng)。

  由于以上三家企業(yè)的種植基地都分布在不同縣區(qū)和地州(市),蔬菜從種植基地到加工車間的運(yùn)輸就成為繞不開的環(huán)節(jié)。工作人員介紹,在這一環(huán)節(jié),多由三家企業(yè)自行調(diào)配小型貨車前往基地拉載蔬菜。“種植基地多處于鄉(xiāng)鎮(zhèn),路況不怎么好,小型貨車進(jìn)出靈活方便。”

  當(dāng)蔬菜經(jīng)加工后要運(yùn)往晨農(nóng)在全國(guó)乃至國(guó)外的各個(gè)銷售點(diǎn)時(shí),就需要由晨農(nóng)集團(tuán)的另一個(gè)子公司云南晨農(nóng)國(guó)際物流有限公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。云南晨農(nóng)國(guó)際物流有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹:“短途運(yùn)輸我們自己做。長(zhǎng)途運(yùn)輸我們通過(guò)與沿海港口物流、貨代公司合作,以保證物流的效率和質(zhì)量。”目前,云南晨農(nóng)國(guó)際物流有限公司已經(jīng)與深圳、青島的多家物流、貨代企業(yè)建立合作關(guān)系。“保鮮蔬菜對(duì)運(yùn)輸時(shí)間要求很高,尤其是在國(guó)際運(yùn)輸中,如果不能按時(shí)到達(dá),我們將蒙受損失。此外,與鮮切花等一樣,蔬菜的運(yùn)輸對(duì)質(zhì)量要求很高,必須保證在冷鏈體系下完成安全運(yùn)輸。所以我們必須保證每一個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全高效。”

  借力物流拓展其他業(yè)務(wù)

  除了經(jīng)營(yíng)公路運(yùn)輸和海運(yùn)外,針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸質(zhì)量的較高要求,云南晨農(nóng)國(guó)際物流有限公司還拓展了空運(yùn)業(yè)務(wù)。目前,該公司已與中國(guó)國(guó)際航空、東航、南航、大韓航空、香港航空等多家航空公司建立了合作關(guān)系,成為中國(guó)航協(xié)認(rèn)定的一類航空貨運(yùn)代理企業(yè)。

  除了保鮮蔬菜外,云南晨農(nóng)國(guó)際物流有限公司也在與斗南花卉市場(chǎng)的多家企業(yè)合作,承擔(dān)著部分鮮切花的運(yùn)輸業(yè)務(wù)。云南省有約80%鮮切花外運(yùn)都通過(guò)空運(yùn)發(fā)出。而相比于鮮切花,保鮮蔬菜則主要通過(guò)公路運(yùn)輸和海運(yùn),原因在于蔬菜與鮮花的價(jià)格相比要低很多,而空運(yùn)的成本很高。

  云南晨農(nóng)國(guó)際物流有限公司負(fù)責(zé)人介紹,在國(guó)際運(yùn)輸中,公路運(yùn)輸加海運(yùn)的成本大約占產(chǎn)品所有成本的30%―40%;而空運(yùn)的成本約占產(chǎn)品所有成本的70%―80%。“蔬菜本身的價(jià)格就不高,如果物流成本過(guò)高,則盈利空間就很小。”

  物流環(huán)節(jié)必不可少,而成本控制又是硬指標(biāo),對(duì)于蔬菜這一基礎(chǔ)性農(nóng)產(chǎn)品來(lái)說(shuō),如何在保證蔬菜質(zhì)量的同時(shí)最大化地提高物流效率、降低物流成本就成為盈利的關(guān)鍵。該負(fù)責(zé)人指出,目前,昆明市農(nóng)產(chǎn)品配送,尤其是冷鏈配送企業(yè)還不上規(guī)模,且分布零散。如果能整合起來(lái),并且合理調(diào)配,則可以降低物流成本,提升本土農(nóng)產(chǎn)品在省外、尤其是國(guó)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。